Parcours de Manager Coach

– LES BASES DU MANAGEMENT ET DE LA COMMUNICATION –

Ce niveau est constitué des bases de la pnl, de l’Ennéagramme que vous pouvez suivre en présentiel, en visio ou en formation autonome c’est-à-dire à partir de vidéos complétés d’ateliers en visio de chez vous.

Nous tenons compte bien évidemment des modules que vous auriez déjà suivis.

Le module central est constitué des bases du management à suivre en présentiel.

Les bases pnl

La pnl et ses particularités :origine, définition, modéliser, présupposés et philosophie
Les domaines de vie, les valeurs et les objectifs
La formulation des objectifs avec des critères et la notion d’écologie
L’énergie et les facteurs favorables à une orientation positive de ses projets
Les notions d’Etats internes, l’impact de nos émotions, les filtres qui en découlent
L’index de computation et le phénomène des croyances
L’ancrage ressource, l’auto-ancrage et la préparation mentale
La communication et ses principes clés
Les attitudes relationnelles et l’écoute active
Les réflexes de comportement dans le conflit et savoir gérer d’une manière constructive les différents
Le Rapport avec les clés de la synchronisation et de la confiance dans la relation
La mise à jour des besoins et des valeurs dans son système de rapport à soi, aux autres, au monde

Les bases Ennéagramme

Découvrir et assimiler les facettes de chacun des 9 profils.

Observer et comprendre les facettes de personnalité au travers de témoignages.
Distinguer les différences et similarités d’un profil à l’autre.
Acquérir des clés pour repérer les profils dans son entourage.

Les bases du management

La posture inspirante du manager

- Les positions de vie
- Les compétences du manager
- La boussole du leader
- Les composantes du leadership
Les dynamiques de groupe
- Projet contre processus
- Les outils anti-crise
La cohésion d’équipe
- Les outils de cohésion – collaboration – coopération
- Les outils d’animation d’équipe
- Les stades de développement d’une équipe
La outils de la communication efficace
- Les fondamentaux de la communication
- Les techniques d’entretien
- Les premiers pas de l’accompagnement aux changements
Communiquer en situation difficile
- Régulation de groupe

– LES ESSENTIELS DU MANAGER « COACH » –

Ce niveau est constitué de plusieurs modules que vous pouvez suivre en présentiel, en visio ou en formation autonome c’est-à-dire à partir de vidéos complétés d’ateliers en visio de chez vous.

Nous tenons compte bien évidemment des modules que vous auriez déjà suivis.

La posture de coach

Acquérir une culture professionnelle du coaching, de son origine à sa place dans les dispositifs
d’accompagnements actuels.
Développer les spécificités propres au métier de coach dans sa posture et son cadre de co- élaboration de la relation (développement de l’autonomie, accès aux ressources propres du coaché).

Le coaching orienté solutions

Déployer l’approche centré sur les ressources et solutions c’est à dire de créer les conditions de la coopération.
Accompagner les personnes dans la construction de solutions et favoriser toutes les compétences du métier de coach.
Compléter son approche métier avec les compétences : définir les actions à entreprendre, planifier et établir des objectifs, gérer les progrès et la responsabilité.

Le coaching d’équipe

Appréhender la dynamique d’équipe par l’approche de l’intelligence collective

Identifier les principes de base de l’intelligence collective et favoriser la mise en oeuvre des outils à la dynamique d’équipe.

Les bases CNV – module 1

Appréhender les éléments de base du processus de CNV pour instaurer des relations de qualité́,
Explorer ce qui se passe en soi avec les éléments du processus de CNV pour s’engager avec clarté́ dans un dialogue bienveillant,
Maîtriser les mécanismes de fonctionnement en tant qu’être humain dans les relations

Les bases du consulting

Mener à bien ses missions de consultant d’une organisation.